Como você trabalha em equipe? A pergunta está errada.
Existe uma pergunta que aparece em praticamente toda entrevista de emprego:
"Como você trabalha em equipe?"
Durante muito tempo achei que ela servia para descobrir se a pessoa era colaborativa, respeitava opiniões diferentes e sabia conviver em um ambiente profissional.
Hoje eu tenho minhas dúvidas.
Porque, sinceramente, a resposta depende muito menos de mim do que da equipe onde eu vou cair.
E isso ninguém pergunta.
O trabalho em equipe é uma banda. Não um karaokê.
Eu sou músico amador.
E tocar em uma banda talvez seja o melhor exemplo de trabalho em equipe que existe.
Não importa se o guitarrista é um gênio, se o baterista é o John Bonham ou se o vocalista canta igual ao Freddie Mercury.
Se cada um resolver tocar no ritmo do próprio ego...
...a banda vira um acidente de trânsito com instrumentos.
O baixista acelera.
O guitarrista faz um solo de quinze minutos porque "sentiu a música".
O baterista decide inventar um jazz no meio do rock.
O vocalista esquece que existe o resto da banda.
Resultado?
Todo mundo toca.
Ninguém faz música.
No trabalho acontece exatamente a mesma coisa.
Nem toda equipe é uma equipe.
Felizmente, na maior parte da minha carreira trabalhei com pessoas excelentes.
Gente que entendia que equipe não significa "todo mundo faz tudo".
Significa que cada um faz muito bem sua parte para que o resultado seja melhor do que qualquer pessoa conseguiria entregar sozinha.
Quando isso acontece, trabalhar fica leve.
As pessoas se ajudam.
Os problemas aparecem cedo.
As decisões são rápidas.
Os prazos fazem sentido.
O cliente recebe algo de qualidade.
Parece até ficção científica.
Mas aí existe o outro lado.
Também já trabalhei em equipes que pareciam um reality show corporativo.
Tive um Product Owner que provavelmente acreditava que comunicação era um recurso premium vendido separadamente.
Ele comunicava mal.
Explicava pior ainda.
No começo achei que era pessoal.
"Esse cara não gosta de mim."
Até participar da primeira reunião com a equipe inteira.
Descobri que não era comigo.
Era com absolutamente todo mundo.
Ninguém entendia exatamente o que precisava fazer.
As demandas chegavam incompletas.
Os prazos eram completamente desconectados da realidade.
Projetos complexos precisavam ser entregues praticamente "até ontem".
E a solução para qualquer problema era uma frase inspiradora:
"Pessoal, trabalhem."
Obrigado.
Enquanto isso, parte da equipe era deslocada para apagar incêndio em outros times, as prioridades mudavam três vezes por semana e, quando finalmente tudo estava pegando fogo...
...o maestro encerrava o expediente e ia embora.
O problema nunca foi a banda.
Era quem segurava a batuta.
Existe uma diferença enorme entre liderar uma equipe e distribuir tarefas.
Um bom líder cria contexto.
Remove obstáculos.
Organiza prioridades.
Protege o time.
Um líder ruim transforma profissionais experientes em participantes de uma caça ao tesouro, onde ninguém sabe onde está o mapa.
E antes que alguém fale da Seleção Brasileira...
Quer um exemplo clássico de que talento individual não garante trabalho em equipe?
A Seleção Brasileira.
Durante anos montamos times recheados de craques.
No papel parecia um videogame desbloqueado.
Na prática...
Onze jogadores tentando resolver o jogo sozinhos.
Porque um monte de estrelas não forma automaticamente uma constelação.
Às vezes forma apenas um céu cheio de ego.
Então... como eu trabalho em equipe?
Hoje, quando alguém me pergunta isso, minha vontade é responder com outra pergunta.
Como é a equipe?
Os líderes sabem liderar ou apenas cobram?
Existe confiança?
Existe autonomia?
As prioridades mudam a cada meia hora?
As pessoas conseguem terminar o que começam?
Os erros servem para aprender ou para encontrar um culpado?
Porque a verdade é que praticamente qualquer profissional consegue render muito acima da média dentro de uma equipe saudável.
E praticamente qualquer profissional consegue parecer incompetente dentro de uma equipe desorganizada.
No fim das contas, talvez a pergunta da entrevista esteja incompleta.
Ela não deveria ser:
"Como você trabalha em equipe?"
Ela deveria ser:
"Que tipo de equipe nós somos?"
Porque essa resposta explica muito mais sobre o futuro da contratação do que qualquer discurso decorado sobre colaboração, comunicação e espírito de equipe.
E, convenhamos...
Se a entrevista não permite fazer essa pergunta de volta...
...talvez ela já tenha respondido tudo o que você precisava saber.
